培訓作為企業的一種有效投資，是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。2018年，公司持續加大培訓力度，制定了詳細的培訓計劃。通過培訓，提升了員工技能，加強員工的內部交流和分享經驗，增強了員工主動學習、重視培訓的意識。

2018年截至目前，公司組織新員工入職培訓、電氣技術類培訓、三標（質量、環境、職業健康安全）管理體系培訓、標書制作及技巧培訓、生產工藝培訓、銷售部產品知識、銷售禮儀等培訓累計13場，助力新員工更快、更好的融入金源大家庭，明確其崗位定位，縮短工作迷茫期；增強各崗位員工的專業技能，在領域內保持良好的充電狀態與工作能力；并幫助員工獲得更多資質標簽，在未來的人才競爭中不落于人后，職業生涯道路走地更高更穩。

加強內部培訓的同時，公司逐步加大拓展外部培訓渠道：

2017年7月，公司安排了商務部主管張靜、商務標書制作助理梁美卿前往北京參加了“中電普華培訓中心”舉辦的國家電網公司電子商務平臺操作的培訓，學習投標文件制作，并將所學運用于工作中，將標書制作工作響應到最好；

2017年10月，邀請學院專家來我公司為技術人員培訓高壓電工進網作業理論與實操技能，26名員工以優異的成績取得了高壓電工進網作業許可證書；

2017年10月，售后服務部門的同事們積極參與云南電網“兩種人”培訓，樹立了良好的學習榜樣；

2017年12月，邀請了馬老師到我公司開展了為期3天的三個標準管理體系的內審員培訓，8名員工順利通過了考試取得了內審員證書；

2018年1月,人力資源部簽約北京某教育發展有限公司，加強中層管理培訓，開拓走進名企學習通道。

2018年6月，安排公司生產管理人員、財務會計、人力資源部參加了格局商學人才學院的《TOC瓶頸管理和快速提升生產績效》課程，帶領大家深入了解TOC理論，突破企業瓶頸，快速提高產能。

2017下半年和2018年各項內外培訓的順利舉行，促力2018下半年培訓工作的進行。

培訓是創造智力資本的途徑，是企業給員工最好的福利。金源公司不斷加大投入人力、物力、財力來加強員工培訓力度，愿持續陪伴并助力每一位金源人的成長。

金源公司管理體系標準培訓

金源公司中層管理培訓